2022年，乐视再次成为人们关注的焦点，因为它宣布将正式实施新的工作制度——每周工作四天半。
这一制度不仅刷新了国内企业的先例，也向欧美发达国家的工作时间改革看齐，引发了众多网友的热议与羡慕。
然而，这种看似悠闲的工作方式已在乐视员工中实施了三年多的时间。更令人惊讶的是，乐视在2021年竟然实现了经营性现金流的平衡。
2004年贾跃亭创立乐视网，凭借前瞻性的战略眼光和勇于尝试的精神，乐视迅速崛起，成为业界翘楚。
然而，在2014年，贾跃亭决定将公司带入一个全新的领域——汽车制造业。这一决策不仅未能带领乐视走向另一个高峰，反而导致了公司资金链断裂，深陷债务危机。乐视网最终宣告破产，负债高达122亿元。
在此危难之际，地产大亨孙宏斌慷慨解囊，投资150亿元试图挽救乐视网。然而，随着贾跃亭突然出走美国，留下的这个烂摊子令孙宏斌措手不及。
尽管他努力寻求解决方案，但最终因乐视债务过于庞大而选择放手。乐视网的董事长之位落到了一个年仅32岁的前超市员工刘岩峰身上，这在当时的乐视股东中引发了极大的争议。
乐视的生态体系在2019年第三季度报告中显示，公司只剩下456名员工，人员流失率超过90%。公司不仅无任何盈利，还背负着132.4亿元的沉重债务。
更令人心酸的是，乐视不得不变卖自己的办公楼以求生存。在这样的背景下，乐视的管理层开始了一场自救行动，尝试全新的管理模式，以期重振雄风。
在这场变革中，乐视管理层摒弃了传统的上下级关系，每个月举行的例会变成了一个信息交流和沟通的平台。
各部门负责人在这个平台上平等对话，共同商议决策。由于领导层的缺失，乐视形成了一种自主性更强的工作文化，这种模式在国内企业中可谓首开先河。
经历了债务危机的洗礼，乐视成了职场的一片净土，员工不再需要勾心斗角，也没有了无休止的加班压力。
他们开始致力于公司的生存与发展，希望通过自己的努力，为乐视的未来贡献出自己的力量。在这种自主、宽松的氛围中，乐视逐渐走出了低谷，重新焕发生机。
尽管乐视取得了一定的进步，但其面临的困难依然不容小觑。据乐视2022年第三季度报告显示，公司的负债总额已达到223.1亿元，资产负债率高达902.76%。
这意味着乐视有价值的资产几乎都被用来偿还债务。即使乐视在2021年的营收达到了4.68亿元，但要还清所有债务仍需至少50年的时间。
然而，即便是在如此艰难的环境下，乐视依旧为员工提供着高水平的福利。每年为员工支付的薪酬高达1.2亿元，平均年薪更是达到了30万元，这一数字甚至超过了许多其他公司。
乐视的故事告诉我们，即使在绝境之中，也有可能出现转机。乐视之所以能够在困境中寻求到一线生机，很大程度上得益于其勇于尝试和创新的精神。
乐视的实践也让我们看到，传统的企业管理模式并非唯一出路，新的管理模式同样可以为企业带来活力。
