乐视成立于2004年，创始人为贾跃亭，乐视致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界视为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。旗下公司包括：乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
贾跃亭创立的乐视网虽然取得了巨大成功，业务涉及众多领域，但野心勃勃的“贾会计”并不满足，他开始将公司的主要业务转向新能源汽车。但造车本身就需要较高的技术门槛，而且又是个烧钱的行业，因此，不久后乐视就出现巨额亏损。见此情况，为躲避巨额债务，贾跃亭连声招呼都不打，就跑路去了美国。
2020年5月14日，深交所发布公告，决定对乐视网终止上市。2021年5月18日，乐视召开发布会宣布，乐视智能生态回归和超级手机重生。
2022年9月8日，乐视举行2022年乐视919媒体沟通会表示，将发布中高端手机，搭载联发科芯片，2K曲面屏，素皮材质。2023年1月3日，乐视视频官方微博发布了一封致全体员工的信，自2023年1月1日起，公司将执行每周4天半工作制，考勤时间为连续的5个小时。
贾跃亭的大名在中国可谓是众所周知，而他所创立的乐视网也已为人们所熟知。可是自从老板贾跃亭2017年跑路美国，给乐视留下了122亿债务的烂摊子之后，乐视网也已逐渐被人们所淡忘。
然而，令人没有想到的是，6年后，濒临破产的乐视竟然在员工的自救下，重新起死回生，创造了一个互联网企业在困境下成功反转的一个奇迹。
那么，乐视员工们是如何在困境之中创造出这一奇迹的呢？笔者认为，乐视之所以能够起死回生，主要是乐视做对了以下几件事：
一、为挽救企业破产，选择了员工自救的正确模式
当乐视处于经营困境之中时，“白衣天使投资人”孙宏斌投入150亿资金，打算拯救乐视，本来依靠这笔钱，乐视完全有可能转危为安，可是，贾跃亭却把这笔钱大部分投入到了新能源汽车，另一部分转入其姐弟俩的账户，只将其中很少一部分投入到乐视运营。
贾跃亭跑路后，孙宏斌才发现这个公司已经千疮百孔、漏洞百出，除了122亿欠款还有许多其他资金漏洞。于是孙宏斌只能丢下这个烂摊子，将乐视交给了下属刘岩峰，而此时的刘岩峰，不过是乐视一个超市的员工。
2019年，刘岩峰被选为乐视董事长，不过大家都看得出来，刘岩峰只不过是个来背黑锅的人。此时的乐视已经到了破产清算的边缘，为了还债已经卖掉了办公大楼，2000多名员工也仅剩下456人。2022年财报显示，乐视负债高达223.1亿，资产负债率更是高达902.76%。
乐视的自救之路之所以能够成功，在于选择了正确的运营方式。凭借员工自主权和民主决策，乐视摸索出了自救的发展之路。
没有了老板的乐视，经营显得更为轻松。正是由于刘岩峰什么都不懂，所以，所有权力都下放到中高层管理人员手里。公司员工决定自发组织起来，开展一场“员工自治”的自救活动。
他们首先成立了一个临时管理委员会，由7名中高层管理人员组成，分别负责乐视网的内容、技术、运营、市场、财务、法务、人事等方面的工作。并与乐视网的股东、债权人合作伙伴进行了积极的沟通和协商，争取到了一定的理解与支持。
公司每星期开一次列会，董事会认真听取员工的各项建议，所有人都可以根据自己的想法，发布意见，而后进行讨论，集思广益。
经过讨论研究后，大家终于找到了一个摆脱困境可行的办法。那就是利用公司现有的影视剧版权赚取收入。贾跃亭早在十几年前就收购了不少影视作品的版权，仅靠这些版权，就可以保持公司的收入。
于是乐视就充分利用手中现有的影视作品版权，如大家耳熟能详的《太子妃升职记》、《甄妮传》等，利用这些现有版权，赚取到了可观的会员费即版权分销费。
2021年，乐视的营收已经达到了4.8亿元，其中1.2亿用于员工工资，员工平均年薪达到了26万。虽然乐视的盈利与欠款相比，只不过是杯水车薪，但值得肯定的是，现在的乐视已被盘活，并没有走上破产之路。
二、在稳定乐视网用户收入的基础上，不断探索、开拓新的市场渠道
公司通过优化乐视网的产品功能和用户体验，提升了用户满意度和品牌忠诚度。通过创新营销手段，如推出会员福利、开展互动活动、联合其他平台等方式，吸引了更多的用户和流量。
此外，乐视还不断探索新的业务领域和合作伙伴，如游戏、音乐、直播、电商等。同时，不断拓展新的市场渠道和用户群体，如开拓海外、农村、老年市场等。
三、盘活剩余资产
乐视早年的专利已在司法拍卖中开始出售，乐视拥有的商标也开始拍卖。通过拍卖，公司获得了一笔可观收入，乐视原来拥有的1733条专利信息，现在仅剩下135条有效专利。乐视分两次分别拍卖了1345项商标和580项商标，拍卖价格分别为1.3亿元和1603万元。这些剩余资产的盘活，为乐视创造了一笔起死回生的资金，也为未来发展奠定了基础。
四、凭借内部员工自救，乐视仍能维持正常经营，可以说这是乐视在处于重大危机的情况下，完成了一次逆袭
虽然目前乐视仍然没有能力偿还那100多亿的债务，但是在乐视员工的共同努力下，他们依然能够维持公司的正常运营。
总之，乐视员工的成功自救模式，不仅使一个即将破产的企业得以起死回生，还为中国企业树立了一个企业在危机状态下，如何转危为安，浴火重生的典范。他们的成功经验，值得国内互联网企业借鉴。
