导语：
曾经是中国最大的视频网站之一，贾跃亭创立的乐视网，在2017年陷入了严重的债务危机，贾跃亭也逃亡美国，留下了一地鸡毛。但是，有没有想过，一个曾经面临破产的公司竟然能够自救，甚至起死回生？这是一段令人瞩目的故事，让我们一起来揭开乐视网的不寻常转型之路。
正文：
1. 梦想与扩张的陷阱
乐视网的困境，不可避免地与其创始人贾跃亭有关。贾跃亭是乐视网的奠基人，他怀揣雄心壮志，梦想着建立一个跨足视频、手机、电视、汽车、体育等多领域的超级平台。在一段时间里，他的梦想似乎正在变为现实。
然而，在追求这一梦想的过程中，贾跃亭陷入了扩张的陷阱。
为了支撑自己的野心，他不惜借贷大量资金，疯狂投资各种项目，甚至进军高风险高成本的新能源汽车领域。他误以为可以操控一切，但他忽略了市场因素的变化。
当市场环境发生剧变时，贾跃亭发现自己陷入了资金链断裂的危机，无法偿还巨额债务，也无法维持乐视生态的运转。他的雄心壮志化为泡影，梦想破灭。
2. 转型的曙光
2017年，贾跃亭辞去了乐视网的CEO职务，将重心转向乐视汽车。离开后，乐视网的接班人是贾跃亭的朋友孙宏斌，融创中国的董事会主席兼总裁。孙宏斌为帮助贾跃亭渡过难关，投入150亿人民币成为乐视网的最大股东，但他很快发现情况比想象中严重。
乐视网的债务问题远远超出了他的预期，面临各方面的压力和诉讼，孙宏斌无法挽回颓势，也不再愿意投入更多资金，于是选择了离开。
2019年，刘延峰接替孙宏斌成为乐视网的董事会主席。刘延峰此前只是一名普通的超市员工，没有管理经验和背景。他上任时，遭到了股东58%的反对票。乐视网已经沦为一个空壳公司，没有核心业务、资金来源和市场竞争力。
3. 员工自治的崛起
面对困境，乐视网的员工采取了一种前所未有的治理模式：员工自治。
在这个模式下，取消了上下级关系，所有员工成为平等的合作伙伴。每月举行会议，集体讨论和决策。
他们没有内卷和竞争压力，只有团结与奋斗。在员工自治的模式下，乐视网开始了一系列的转型措施，放弃了依赖广告收入和版权分成收入的视频业务模式，专注于提供视频技术服务和解决方案。
4. 转型与合作
乐视网利用自身在视频领域的技术优势和专利资源，为各行各业提供视频云、视频直播、视频点播、视频安全等服务，收取技术服务费用。与政府机构、教育机构、媒体机构、电商平台、游戏公司等建立了紧密合作关系，为合作伙伴提供定制化的视频服务和解决方案。
他们还利用自己的视频平台，为合作伙伴提供宣传和推广的渠道，增加了曝光度和影响力。通过这些举措，乐视网重塑了品牌形象，从一个备受负面新闻和舆论困扰的公司，转变为积极进取、创新突破、社会贡献的公司。
总结：
乐视网的转型故事告诉我们，即使面临巨大的困难和挫折，也要坚持下去，寻找出路，实现转型。
