岁末年初，沉寂许久的乐视，再次走入公众视野。2023年12月26日，乐视正式宣布转型，出台了让利于制片方的分账模式，希望通过为内容提供方铺设平台的入驻方式，带动乐视视频的用户拉新。而在此之前，乐视更受公众关注的事件还是因“四天半”工作制上热搜。
从2004年成立至今，乐视已经在风雨飘摇中走过了近20年。发展至今，公司业务已经覆盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、电子商务、互联网智能电动汽车等多个领域。
但在公司业务拓展越来越广之后，旗下业务发展逐渐良莠不齐，部分业务开始拖累公司整体发展态势。到2017年，乐视网巨亏16亿，几乎将此前7年盈利全数亏去。再加上乐视汽车的一再跳票、创始人贾跃亭跑路美国等负面因素影响，乐视整体的发展始终不容乐观。
如今，在互联网视频百花齐放、竞争不断加剧的当下，站在全面转型的关键节点的乐视，能否重整旗鼓、恢复往日荣光？
负债超200亿，因“四天半”工作制出圈
2017年是乐视“由盛转衰”的转折之年。这一年，乐视爆发了资金链断裂危机，创始人贾跃亭透露，整个公司负债高达200多亿元，其中100多亿都是他本人承担连带担保责任。此后，乐视的发展江河日下，至今未见明显起色。
进入2023年，面对宏观环境整体变化，乐视更难独善其身。2023年1月，乐融致新（乐视品牌持续经营的两大主体之一，另一主体乐视网）CEO张巍曾在内部信中表示：2023，是艰难的一年。经济大环境及互联网均面临前所未有的挑战，看到爆雷、跑路、维权、韭菜、裁员、降薪这样的词语已经见怪不怪了。乐视也倍感寒意。
如今看来，这封内部信更像是一份预言书，昭示了乐视在2023年所度过的坎坷之路。
根据2023年最新财报显示，去年前9个月，乐视网实现营收1.4亿元，净亏损高达15.9亿元，而负债仍然超过200亿元，达到236.3亿元。也就是说，6年时间过去，从2017年乐视网巨亏近140亿元，到2020年因持续亏损从创业板退市，再到2023年的巨额负债，乐视的经营状况并未有任何好转，而亏损和负债却日益加重。
不过令人欣慰的是，尽管负债累累，但乐视近来仍然有些进步。在不考虑历史债务的影响下，公司2022年经营业务实现了现金流平衡。进入2023年后，虽然有部分业务现金流仍然为负，但并未影响公司持续经营。2023年前三季度，公司维持正现金流达到494.6万元，算是暂时缓解了乐视的资金链危机。
但是长远来看，乐视的发展前景仍然十分严峻。截至目前，作为乐视品牌的两大经营主体，乐视网和乐融致新两家公司依然存在庞大的债务规模。2020年，乐视网第一大股东融创已将所有股权交回管理团队，近年来管理团队“独自掌权”，能实现现金流部分转正，实属不易。
不过，乐视对外负债累累，对员工待遇倒是颇为大方。在业绩不断沉寂的这些年里，乐视屡次因“四天半工作制”、“无996无内卷”、“从未拖欠工资和社保”等新闻登上热搜。而官方也多次对外回应，称上述网传消息基本属实，公司主要依靠运营和版权收入养活员工。
但在满足员工福利待遇，甚至是饱受外界艳羡的同时，乐视还背负着多起被执行案件。天眼查信息显示，乐视网目前存在失信被执行人信息达到27条，失信行为涉及违反财产报告制度，以及有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务。此外，公司法定代表人刘延峰也曾多次因此受到限制消费令。
也就是说，乐视虽然养活了公司员工，但对于自己的“债主”也就是曾经看好乐视的合作伙伴们，却显得并没有那么大方。
而在行业竞争日趋激烈的情况下，单纯靠版权躺赚的日子并不长久，乐视还是要通过主动造血来实现长期发展。
行业竞争加剧，用户权益遭诟病
就在2023年4月，乐视再次登上热搜，原因是公司成立多年，仍然因“《甄嬛传》版权分销实现收益上千万元”。也就是说，乐视之所以能够顺利经营下去，还要仰仗这部上映已经十多年的《甄嬛传》。公司此后多加辟谣，称《甄嬛传》在乐视网的营收中占比不足5%，加上乐融致新，占比更是只有2%。虽然躺赚不是坏事，但在当下竞争激烈的行业中，“吃老本”也可能会“坐吃山空”。
以2023年为例，长视频平台中，尽管具备实力的玩家已经经历了一轮大浪淘沙，但头部阵营的竞争仍然有增无减。根据云合数据统计，2023年各大平台中，由爱奇艺推向市场的独播剧有8部进入TOP30榜单，成绩显著；腾讯视频稍逊一筹，也有6部入围；优酷则紧随其后，有5部入围。前30的排行榜中，“爱优腾”抢走了19部之多，占据了独播剧的大半壁江山。
而综艺方面，则有芒果TV一枝独秀。综艺榜单TOP10中，芒果TV平台的独播栏目占据4部之多，即使是后发制人的B站，在综艺方面也很难撼动芒果TV的市场地位。
尽管长视频竞争愈发激烈，但在2023年，短视频平台的发展也不容小觑。由抖音、微信、快手构建的“围墙花园”，迅速抢占了移动互联网的流量市场。尤其是在视频号商业化加速的背景下，三家短视频平台短兵相接，厮杀愈发激烈。
与此同时，2023年还出现了一个新现象，就是在长、短视频竞争加剧的情况下，文娱行业中又升起一颗新星，那就是短剧。当各平台的自制剧集难以形成规模效应，而短视频平台过度依赖流量之时，短剧恰在此时应运而生，成为新一代国民级娱乐项目。
数据显示，在刚刚过去的2023年，短剧市场规模已经接近400亿元。这一数据已经接近电影市场体量的70%。也就是说，照此趋势发展下去，短剧市场仍有进一步爆发的可能性，甚至已有超越电影市场体量之势。
而在行业竞争不断进阶的当下，乐视又在忙些什么？依托长视频发家的乐视网，如今在TOP30榜单中已无一席之地，即使是被观众津津乐道的《甄嬛传》，也已经是十多年前的事情了。
雪上加霜的是，由于常年未有爆剧问世，乐视的内容储备相较“爱优腾”而言，差距越来越大，其会员的性价比也越来越低。2023年一年，乐视上新的内容主要集中在跟播剧，虽然网站购买了《热搜》《二手杰作》《无价之宝》等热门电影版权，这些电影虽然相对较为热门，但毕竟仅在小众群体内爆火，传播量十分有限。同时，上述影片至少在超过5家以上平台进行分销，乐视网并无独播优势。
不仅如此，乐视网的会员除了要缴纳会员费外，还存在高比例的内购。尽管“爱优腾”也曾因内购一事频上热搜，但其付费点播的内容主要集中在爆款剧集上，而乐视则“一视同仁”，对大量并不热门的剧集收取内购费。此举尽管为创作者营造了较为宽松自由的议价环境，但对于用户权益而言，势必会造成损伤。
开放平台转型，成效待验证
多重夹击之下，乐视也在不断尝试新的赛道。2023年12月26日，乐视正式开启转型之路，致力于打造一个视频开放平台。与不断“克扣”用户权益不同，乐视对于创作者们给予了更多善意。根据转型内容，公司将改变现有的视频分账规则，将100%的收益全部划归片方，平台不再收取任何佣金和服务费。
此外，新的规则之下，片方还拥有自主入驻和退出的权力，平台不会再以签约为由绑架片方版权。同时，乐视还将后台管理和操作流程简易化，合作方可以自主管理和操作运营内容。
一言以蔽之，乐视这次转型，算是正式退出了“制作方”的身份，同时坐实了“平台”角色，通过授予片方更大的自由，来吸引更多优质内容入驻。
值得一提的是，这样的新规则模式下，虽然有可能吸引到优质内容，但这样的剧集发行模式恐怕更适用于腰部、尾部剧集。也就是说，在缺乏声量支撑的情况下，片方更容易退而求其次选择这样的分账模式。而如果是头部优质内容，其本身更倾向于选择独家版权，从而得到更多收益，对于乐视而言，在缺乏头部优质内容支撑的情形下，想要依靠腰部、尾部剧集脱颖而出，出现爆款的几率恐怕还是可遇不可求。
不论前景如何，乐视下半场发力的决心已定。天眼查信息显示，乐视网有关广播电视节目制作经营许可证已在2023年5月26日到期。可以看出，乐视网已经决定彻底退出自制剧集行列，此举或许也给片方更大的发挥空间，但是结果如何，仍未可知。
当然，在乐视目前负债累累且常年未有爆款出现的情形下，暂时放下对版权的执念，通过转型来建构规模更大的内容池，可能也是无奈之举。尤其是在爱奇艺、腾讯视频、芒果TV纷纷实现盈利之时，乐视想要直面竞争，并无太多资金支撑来强化其版权属性和自制内容储备，通过让利片方的模式开放平台权限，恐怕也是唯一的向上路径。
此外，除了乐视网面临重重困境，另一经营主体乐融致新也面临不小的挑战。作为主攻硬件的乐融致新，曾经拥有过短暂辉煌。在开启互联网智能电视的新赛道后，2016年9月，公司摘下中国智能电视第一品牌销量桂冠，月销逼近百万台。
然而好景不长，同年11月，乐视面临资金链危机后，智能电视出货量大规模下滑。截至2023年，智能电视行业TOP4已由海信、TCL、小米、创维牢牢把控，四家品牌市占率高达75%，而乐视的高光时刻早已成为过眼云烟。
“当下，乐视开放平台的核心是海纳百川，不是寻求差异化竞争优势，而是活着”，当被问及2024年乐视视频的上新内容重点和特色时，乐融致新CEO张巍如是说。
这句总结，也道出了乐视亟待转型的迫切之情，只是结果如何，恐怕2024年会成为决定乐视命运走向的关键一年。
