近日，在联想集团财报会上，董事长兼CEO杨元庆称，公司会加大对智能手机业务的投入，要在3年内回到主流厂商行列。可惜，此时的手机市场早已不是10年前的样子，三星手机的现状基本就是联想的样子，跟配置参数没有关系，跟品牌形象又很大关系。我们来回顾一下联想手机的发展史吧 ，你可能没有过一部诺基亚，但也有可能有过一部联想手机。
联想手机的发展史是一段充满起伏和变革的历程。
早期探索与自主研发
2002年：联想通过收购厦华手机业务60%的股份，正式进入手机市场。这一时期，联想创下多个行业第一，包括推出第一款国产自主研发的GSM手机和首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手机等。
智能手机时代的初步尝试
2010年：联想推出乐Phone，这是其宣布移动互联网战略后推出的安卓智能手机。乐Phone试图通过“四叶草风格”的Widgets插件提供出色的人机互动体验，但由于定价较高，市场反响并不热烈。
其实，那个时候联想手机的四叶草操作模块，还是吸引了不少人的，简洁明快没有那么多的广告，还是非常有竞争力的。那个时候，现在正火的几个手机品牌，小米还在开发安卓套壳皮肤米柚，OPPO、VIVO还在用原版的安卓，华为还沉浸在运营商定制手机的末期停足不前。联想那个时候，还是有一战之力的。
运营商合作与市场扩张
2011-2014年：联想手机开始全面发力运营商手机业务，主要通过运营商渠道推低价手机。这一策略使得联想手机销量迅速增长，2014年，联想手机在国内市场的出货量达到顶峰，成为国内市场排名第一的品牌。这是联想手机的辉煌时刻，之后便节节败退。
收购摩托罗拉与国际化尝试
2014年：联想收购摩托罗拉移动，这一举措旨在更好地开拓海外市场并获得更多专利。收购后，联想手机的出货量得到显著提升，全球市场份额也有所增加。这是尝到了收购IBM的甜头，摩托罗拉虽然当时拉了，但其手里的专利技术储备还是联想终其一生也搞不出来的，更重要的是，联想有机会进入全球市场了。在国外的手机市场，MOTO永远比LENOVO含金量高得多。
互联网手机模式的探索与挑战
2015年：联想推出子品牌ZUK，试图通过互联网手机模式与小米、荣耀等品牌竞争。尽管ZUK在性价比和设计上受到一定好评，但最终由于市场策略和内部管理问题，ZUK品牌在2017年被关闭。
产品线调整与市场定位变化
2016-2017年：联想手机在产品线上进行了多次调整，从A系列、S系列到Vibe系列，再到ZUK、Moto等，产品线频繁变动，市场定位也不断变化。这种频繁的变动导致了品牌定位的混乱和消费者认知的模糊。
联想手机进入了史上最混乱的时期，机海战术和不断关停、启动子品牌，一会儿一个主意，让市场眼花缭乱。与此同时，另一边的魅族也选择了用这样一种近乎疯狂的方式，每两周召开一次发布会，以此来获得市场的增长。最终，魅蓝也没保住，而联想也稀里糊涂的失去了原有的市场。
聚焦AI与未来展望
2024年：联想手机业务在经历了多次调整后，开始聚焦于AI技术。联想moto X50 Ultra AI手机的发布，标志着联想手机在AI领域的新尝试。联想手机的目标是在3年内在中国以外的全球市场跻身前三。
联想MOTO，是一个全新的提法，意味着联想在不断弱化摩托罗拉品牌，以强化联想这个品牌在手机界的影响，但是，还是那句话，现在的问题已经不是靠堆料能解决的了。联想手机的问题，在于知道它历史的人不愿意买，不知道它历史的更加不愿意买，联想手机的用户，是凭空新生出来的？已经远离主流市场太久的联想，还知道该怎么跟市场说话吗？
总结
联想手机的发展史反映了一个企业在不断变化的市场环境中的适应与变革。从早期的自主研发到与运营商的紧密合作，再到国际化尝试和互联网手机模式的探索，联想手机经历了多次战略调整和市场定位的变化。摆在联想面前的问题也很清楚，理想很丰满，就是别被现实打脸。
