导语：
你是否还记得曾经的乐视网，那个曾经是中国最大的视频网站之一，由贾跃亭创立的乐视生态帝国的核心部分？然而，自2017年以来，乐视陷入了前所未有的债务危机，贾跃亭也携款逃向了美国，留下了一地鸡毛。许多人纷纷认为，乐视注定要走向破产，毕竟失去了创始人和资金支持，怎么可能继续运营下去呢？然而，事实却出乎所有人的意料，乐视在经历了几年的艰难时刻后，竟然在员工自治的模式下实现了自我救赎。
那么，它究竟是如何完成这一逆袭的壮丽转身呢？本文将带您一探究竟。
正文：
一、乐视的困境
要了解乐视的困境，不得不首先聚焦于乐视网的创始人，也是乐视生态帝国的灵魂人物——贾跃亭。他一度怀揣雄心壮志，希望打造一个跨足视频、手机、电视、汽车、体育等多领域的超级平台。他曾创下辉煌的业绩，将乐视网打造成中国最大的视频网站之一，乐视手机成为备受欢迎的手机品牌，乐视电视成为畅销的智能电视之一。
然而，贾跃亭的野心逐渐演变成了致命的错误：过度扩张。为了实现自己的抱负，他疯狂借贷，将巨额资金投入各种项目，甚至涉足了高风险高成本的新能源汽车领域。他误以为自己能够掌控一切，但忽略了市场的不可预测性。当市场环境剧变时，他陷入了资金链断裂的危机，无法偿还巨额债务，也无法维持乐视生态的运转，他的梦想从此破碎。
于2017年，贾跃亭宣布卸任乐视网的CEO职务，专注于乐视汽车。
他带着团队和财富飞往美国，试图重新出发。
二、乐视的转型
贾跃亭离去后，乐视网的领导交棒给了孙宏斌，他是融创中国的董事会主席兼总裁，同时也是贾跃亭的老友。孙宏斌曾投入150亿人民币成为乐视网的最大股东，希望能帮助贾跃亭度过难关。
然而，孙宏斌迅速发现乐视网的债务问题比他预想的更加严重，还面临着各种压力和诉讼。他无法扭转乐视网的颓势，也无心再投入更多资金，于是选择了放弃。
2019年5月24日，孙宏斌辞去了乐视网董事会主席兼非执行董事职务，由刘延峰接任。刘延峰此前只是一名超市员工，缺乏管理经验和背景。他上任时，获得的股东支持率仅为42%，表明孙宏斌已不再关心乐视网，只是随便找了个人来接手。此时，乐视网已成空壳公司，失去了核心业务、资金来源和市场竞争力，仅剩债务和忠诚员工。
为了重振乐视，他们采用了一种独特的治理模式：员工自治。
在这个模式下，没有上下级、领导被领导之分，所有员工平等合作。每月会议成为信息和意见交流的场所，重大决策通过集体表决。这个模式消除了内部竞争和“内卷”，取而代之的是团结与努力。在员工自治的引领下，乐视网着手一系列转型举措。
他们摒弃了依赖广告和版权分成收入的视频业务模式，专注于提供视频技术服务和解决方案。充分利用在视频领域积累的技术和专利资源，向各行业提供视频云、视频直播、视频点播、视频安全等服务，收费用于技术服务。
与政府、教育、媒体、电商、游戏等伙伴建立紧密关系，提供定制化视频服务，提高曝光度和影响力，重新树立品牌形象，从负面新闻和舆论的阴影中崭露头角。
总结：
乐视网的逆袭之路不仅是一次精彩的商业故事，也是一堂关于坚持、转型和创新的生动
课程。尽管遭遇了贾跃亭离职和债务危机等巨大挑战，乐视网并没有选择放弃。相反，他们以员工自治为基础，勇敢地面对困境，寻找出路。
这种新的管理模式为员工提供了更大的自主权和责任感，使他们能够共同参与公司的决策和发展。这不仅激发了员工的创造力和团队合作精神，还让他们更加紧密地团结在一起，为公司的成功而努力。这种集体努力的结果是，乐视网成功实现了转型，从一个摇摇欲坠的公司重获生机。
乐视网的案例告诉我们，即使在最困难的时刻，也不要轻言放弃。通过勇气、智慧和创新，公司可以找到突破口，实现自我振兴。
员工自治模式的成功实践也为其他公司提供了一个可行的管理模式，鼓励更多企业探索更加开放和平等的组织文化。
总之，乐视网的逆袭故事是一个令人鼓舞的例子，向我们展示了坚韧不拔和创新精神的力量。无论遇到什么困难，只要有坚定的信念和团结的力量，就能够克服一切难关，迎来新的机遇和成功。祝愿乐视网能够继续保持这样的状态和势头，在未来取得更大的成就。
