引言
乐视（LeEco）作为中国一家知名的互联网公司，在贾跃亭的领导下，曾经叱咤风云、傲视同行。然而，贾跃亭的跑路美国却让乐视陷入了前所未有的危机之中。然而，乐视在员工自治的指引下，竟然成功地起死回生，为业界树立了一个值得借鉴的案例。下面将介绍贾跃亭和乐视的背景，以及乐视在员工自治下起死回生的情况。
贾跃亭的创办初衷
贾跃亭是乐视的创始人，他在创办乐视之初的初衷是推动中国互联网和电视产业的发展。他希望通过整合互联网、电视、手机等多个领域的资源，打造一个全新的生态系统，为用户提供优质的内容和服务。
乐视在中国的发展
乐视凭借其强大的技术实力和独特的商业模式，迅速崛起并在中国市场占据了一席之地。乐视先后成立乐视网、乐视电视等多个业务板块，通过内容、硬件和平台三位一体的战略布局，实现了快速发展和持续创新。
乐视的危机
1、贾跃亭跑路美国
贾跃亭跑路美国是乐视危机的起因之一。由于乐视不断扩张，资金链紧张。贾跃亭决定前往美国筹集资金，但随后因各种原因导致了乐视资金链断裂，公司陷入了巨大的困境。
2、乐视面临的危机
乐视在贾跃亭跑路后面临了资金困境、销售困难和员工信心不稳等一系列问题。资金断裂导致乐视无法正常开展业务，销售额大幅下降，导致公司财务状况严重恶化。与此同时，员工们对公司的未来感到迷茫和失望，导致了员工流失和团队士气的低迷。
员工自治的实践
1、员工自治的概念
员工自治是一种管理理念，强调员工参与决策和管理的重要性。乐视将员工自治作为重要的组织原则，鼓励员工发挥创造力和主动性，在关键决策中发挥自己的作用。
2、乐视的员工自治实践
为了应对危机，乐视推行了一系列员工自治措施。首先，乐视组建了自治团队，由员工自行选择代表，参与公司决策；其次，乐视制定了自治规章，明确了员工自治的范围和职责；此外，乐视还鼓励员工提出创新和改进的意见，为员工提供更多的自我发展机会。
3、员工自治的成效
乐视的员工自治措施取得了显著的成效。员工的积极性和创新精神得到了有效的激发，他们更加投入工作，团结协作，为公司的复苏做出了重要贡献。乐视也通过员工自治，加速了业务的复苏，恢复了财务状况，重建了市场信心。
乐视的复苏与展望
1、乐视的复苏
在员工自治的推动下，乐视成功地实现了起死回生。公司通过改善财务状况，恢复了业务发展，并重新树立了市场形象。乐视在这一过程中吸取了教训，优化了公司发展战略，为乐视的复苏打下了坚实的基础。
2、乐视的展望
面对未来，乐视拥有着广阔的发展空间。乐视将继续加强研发，提升产品质量和用户体验，在国内外市场拓展更大的份额。同时，乐视还将加强品牌形象的塑造，提升用户满意度，实现可持续发展。
总结:
乐视在贾跃亭跑路美国6年后，通过员工自治实践成功起死回生。员工自治概念的引入，使得公司内部培养了良好的合作氛围，激发了员工的潜能。员工自治措施的实施，使得乐视在危机期间有效应对了资金困境、销售困难和员工信心不稳等问题。乐视的复苏不仅仅是一个企业的案例，更是一个员工自治实践的成功典范。乐视的成功离不开员工的努力和团结，也为其他企业树立了榜样。未来，乐视将继续发扬员工自治的精神，为实现更加辉煌的发展做出更大的贡献。
