前言：乐视，原本是高调崛起的互联网公司，经历了沉沦与重生的大起大落。本来，乐视集团创始人贾跃亭突然跑了，使得这家公司差点破产。没想到，在艰难处境里，乐视靠员工自治化运营，成功扭转局势，甚至还打算实行每周工作 4.5 天的制度。
从失败的边缘摇身一变成了行业先锋，乐视员工自治创造的奇迹好像在暗示着互联网行业的新走向。咱们不禁寻思，在没有资本家、老板的情形下，乐视到底是怎样凭借员工的力量让公司重新站起来的？这让人惊奇的转变，又能给互联网行业带来啥启示？接下来瞧瞧乐视是咋涅槃重生的。
【乐视之痛】
2017 年，贾跃亭猛地宣称辞去乐视网 CEO 的职务，然后跑到美国去融资。这时候的乐视网，资金链都断了，欠的债多达 122 亿。贾跃亭这么突然一走，那肯定是让情况变得更糟了。
接着，债权人一个个都跑来找乐视讨债，乐视门口天天都被急着拿回本金的债主围得满满当当。公司里没个带头的，员工们心里都直发慌。
一时间，乐视网的日子可不好过，命悬一线。谁都不觉得一个欠了一屁股债，老板还跑了的公司能挺过一年。
可奇迹出现啦，五年都过去了，欠了一屁股债的乐视网居然过得挺不错。公司不光给员工提高了工资，还弄了个每周只上班 4 天半的规定，特别照顾员工的生活。
和马云所倡导的“996”截然不同，乐视网主张员工多陪陪家人，开创了企业文化的新潮流。
和乐视网的反转态势不一样，贾跃亭在美国的创业历程很不顺畅。他靠空头许诺骗美国投资人的钱，说 2020 年能推出法拉第汽车，可到 2022 年也没做到。
美国的投资人觉得自己受骗了，指责贾跃亭到美国就是来行骗的，还要求证监会赶快展开调查。贾跃亭或许会成为头一个在中美两边股市都被封杀的传奇人物。
乐视网跟贾跃亭差别可大了。一个在艰难处境里有了新突破，一个在搞融资时好坏评价都有。乐视网把员工放在重要位置，可贾跃亭却丢了根本。
历史常常挺讽刺的，乐视网在老板走了之后居然踏上了光明大道，可贾跃亭在美国的创业路却是越走越坎坷。这不得不让咱们寻思，创业公司能活还是会死，说到底啊，还是看能不能以人为本。
2004 年，贾跃亭搞起了乐视网。要是那时候能稳稳当当发展，借着当时才刚开始的互联网大环境，他或许能在商业上取得极大的成功。
不过呢，他在 2014 年说要发展汽车业务，结果直接让公司破产了。那时候中国的手机市场危机重重，乐视“亏钱造手机”的价格战模式也被证实完全不行，破产了。
据 2022 年第三季度乐视的财报，公司负债总额达到了 223.1 亿，资产负债率有 902.76%。这意味着，乐视有价值的资产差不多都得拿去卖了还债。2021 年乐视营收是 4.68 亿，就算一点不支出全用来还债，也得 50 年。
乐视员工的福利可高啦，每年在员工工资上就得花 1.2 亿，员工平均年薪能有 30 万，把好多企业都比下去了。可这也就成了乐视唯一能拿得出手的地方，既没大额资金进来，又没了好的社会信誉，乐视终归没法再像以前那么风光。
但咱还是满心期待着，盼着在乐视这种全新的公司治理模式里能造就新的佳绩。
【乐视网自导自演的破产重组】
2015 年，乐视网的创始人贾跃亭大张旗鼓地宣称要用 10 亿美元把优酷土豆集团给收购了，还说这意味着中国互联网迈进“江湖时代”。贾跃亭更是公开放话，三年内要超过阿里巴巴，变成中国市值最高的互联网公司。
一时间，乐视网被捧得极高，估值达到了 500 多亿美元，贾跃亭也变成了互联网领域的新富豪。
可这好光景没持续多久，收购优酷土豆的美梦很快就碎了，乐视的估值还不停往下掉。就在这个时候，贾跃亭大张旗鼓借债搞发展的模式也出问题了。
就在 2015 年这一年，乐视网借的债超过了 150 亿美元，负债率达到了 92%。2016 年，这些问题全部被暴露出来，乐视的股价大幅下跌，市值少了好几百亿美元。
2017 年 7 月，贾跃亭毫无预兆地跑到了美国，还承认财务造假，把那一堆烂事儿扔给了给乐视投资 150 亿元人民币的孙宏斌。
孙宏斌原本觉得 150 亿能够救得了乐视，哪晓得乐视的债务多到超乎想象。才过了几个月，他就跟媒体讲贾跃亭隐瞒了真实的财务状况，150 亿压根儿就没法把债务填上。紧接着，他表示不再担任董事长了，也不再管乐视的相关业务。
需要留意的是，孙宏斌究竟实打实投入了多少钱根本就是个谜，有消息讲只有几亿元进到了乐视。
孙宏斌退出以后，乐视有了新的董事长，叫刘延峰，才 32 岁。可笑的是，刘延峰之前不过是个超市员工，根本就没有管理大型正规企业的经验。
有知情人讲，刘延峰就是个“纸老虎”，被放到那么高的职位，就是为了给乐视争取时间，不让它马上破产。
2019 年，乐视公布了第三季度的财报，表明公司就剩下 456 名员工了，人员流失率达到了 90%，资产负债率超过了 120%，根本就没有偿债的能力了。为了把债还上，乐视只好把办公大楼给抵押出去。
与此同时，债主们一股脑儿地涌来，乐视快要垮掉了。内部搞起了自治制，各个部门彼此监督。可这根本没法改变乐视一直走下坡路的状况。
最终，由于高层一系列瞎搞的操作，乐视破产重组这件事算是板上钉钉了。
【乐视的凤凰涅槃——员工自主文化的崛起】
乐视以前在中国互联网行业那可是一匹黑马，在资本市场上曾经相当风光。但创始人贾跃亭走了以后，乐视就陷入了从来没有过的危机里。
乐视被巨额债务压得快不行啦，资金链断了，工资和福利都发不出来，一时间，乐视成了“跑路党”和“摆烂党”扎堆的地方。
2016 年，乐视猛地出现了特别严重的资金危机，公司都快倒闭了。身为创始人的贾跃亭，在情况变得糟糕之后，跑去了美国躲着。这就让乐视乱成了一团，没了主心骨。就在员工打算另谋出路的时候，有个叫孙宏斌的商人一下子站出来把乐视接下了。
孙宏斌是个很传奇的商人，他瞅准了电视行业的发展前途，拿出 150 亿元当上了乐视的最大股东。刚开始的时候，他对公司的未来特别有信心，觉得乐视手里的版权很值钱，只要好好打理就能赚钱。
可当他清查账目的时候，才察觉问题比预想的严重多了，投进去的 150 亿压根填不上那巨大的亏空。这时候，贾跃亭居然坐飞机逃到国外去了，根本不管公司的前景咋样。
碰上这堆烂事儿，孙宏斌也没劲儿了。他临时拉来一个三十岁刚出头的员工，让这人去当乐视的董事长。这员工之前是在一家超市干活的，一点管理经验都没有，纯粹就是个“背锅的”。
结果呢，创始人跑了，大股东也不管了，乐视就正式开启自主模式了。
在这种情形之下，公司其实是由一帮老员工在负责运作。这些员工的地位都差不多，不存在清晰的领导层级，重大的事情都是通过平等地商量来决定的。这种管理模式在全球的企业当中非常少见，一般来说创始人有着绝对的权力，员工得无条件地去执行。
而乐视的员工能够民主地表达看法，当然也就会更关心公司和自身的利益。
在这样的氛围当中，乐视员工的福利持续变好。加班的文化不被允许了，还推出了每周工作 4.5 天的规定，员工生活的压力大幅降低了。
一位老员工讲，他留下来的理由挺简单，这儿不存在恶性竞争以及过度加班的情况。员工们又寻回了工作的乐趣。
努力了好几年，在 2021 年年底的时候，乐视总算做到了收支平衡，公司这才摆脱了危险的局面。
得到好消息的员工立马就联系了贾跃亭，想着跟他一块分享公司重新活过来的高兴劲。但视频里的贾跃亭只是硬挤出点笑容，讲了几句应付的话就赶紧下线了，对公司的前途好像没多大兴趣。
有位老员工讲她不恼贾跃亭，原因是在建立之初他对员工的待遇挺不错，她还盼着他啥时候能回来。她觉得只要创始人回来，乐视肯定会又兴旺起来，大楼门口肯定会停满法拉第跑车。
经过这一回的自救行动，乐视的员工表明了企业并非一定得有权威领导不可。员工自行管理与相互合作，同样能造就奇迹。乐视的重生给出了珍贵的经验，估计往后会有更多的公司学习这种管理模式，使员工能拥有更美满的工作日子。
【笔者认为】
乐视曾经有过短暂的辉煌，也经历了凄惨的落幕。咱不能肯定新的管理模式肯定比传统的好，也不能讲乐视走的路就是不对的。
一家企业到底是成功还是失败，通常由好多复杂的因素来决定。咱们可别轻易下论断，历史终归会有个说法，不过当下谈未来太早啦。
