在复杂的国际形势下，华为从2019年5月份起，共经历了四次大的制裁。在美国高压制裁下，华为上下负重前行，绝地求生，最终拿下“上甘岭”，站着活了下来。
第一轮制裁：十年备胎，一夜转正。2019年5月15日，美国总统特朗普通过一项国家安全命令，美国正式对华为实施全方位的制裁。美国商务部将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”，限制美国企业给华为提供服务。华为无法使用高通5G芯片，谷歌停止与华为合作，华为失去安卓系统更新的访问权。2019年，针对美国制裁，华为海思总裁何庭波发布一封致员工的内部信称：“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’！”华为当年推出了自研5G旗舰处理器麒麟990 5G，领先高通至少半年；还推出了自研跨终端的操作系统——鸿蒙系统。美国对华为的一系列限制并没有击倒华为，华为手机市占率继续提高，据华为2019年披露的财报显示:华为营收仍然实现了双位数的增长，营收8588亿元，同比增长19.1%。 经过多年的研发和未雨绸缪的准备，此次制裁并没有伤及华为根基，备胎计划奇迹生效。
第二轮制裁：在一起，就可以。2020年5月，美国升级制裁，华为被严格限制使用美国的技术、软件设计和制造半导体芯片，用eda(美国技术）的厂家比如台积电、中芯国际等，均不能给华为代工芯片。这轮制裁可以说直接把刀架在了华为的脖子上，因为限制eda芯片设计、限制芯片代工，意味着华为引以为傲的研发实力将无法展开身手。更可怕的是，即便设计好的芯片，也无法取得先进的工艺制程，这对于华为来说是非常麻烦的。也就是在那一年，华为推出了全球首款5nm的5G soc——麒麟9000，面向国内市场正式发布Mate40系列旗舰手机。Mate40系列手机发布会临近尾声阶段，现场播放了一部名为《在一起，就可以》的短片。但至此，华为手机开始跌落，销量从世界第一降到其他others，海思麒麟高端芯片库存也逐渐耗尽，后来甚至不得不推出携带高通CPU的机型。
第三轮制裁：没有退路，就是胜利之路。看到前两轮制裁没有扼杀华为，2020年8月17日，美国再次加码，展开第三轮制裁，全面封杀华为。美国宣布将21国的38家华为子公司列入实体清单，彻底封杀了华为通过第三方购买美国零件的路径。从2020年9月15日起，美国2019年5月15日下发的对华为芯片管制升级令正式生效，台积电停止为华为代工生产麒麟芯片，高通、三星及SK海力士、美光等都将不再供应芯片给华为。这意味着华为的高端芯片生产被完全切断，无法投产。虽然，后续放松了非5G 芯片的管制，但也意味着后面很长一段时间，华为只能发布4G产品，与5G无缘。制裁至此，华为已经无路可退。2021年，华为举行军团组建成立大会，任正非表示：要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路。此后3年多的时间，华为投入巨额资金，致力于技术自力更生，开始绝地求生之路。
第四轮制裁：制裁常态化下转危为安。2021年4月，美国的制裁再次升级，并形成常态化。美国开始限制华为的器件供应商，只要涉及美国技术的产品，就不允许其供应的芯片出现在华为的5G设备上。对此，华为投入巨资开展技术自力更生，仅2022年就投入资金1615亿人民币，占到全年收入的25.1%。华为轮值董事长徐直军发表新年致辞。他表示，2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。2023年：有质量地活下来。 从2019年5月15日至今，华为被美国正式制裁已经过去了4年。1500个日夜，100多条制裁的措施和手段，美国不惜动用国家力量，甚至整个西方世界的力量，来针对一家中国企业，无所不用其极。四轮制裁一轮比一轮狠毒，从外而内地削弱华为，限制华为，以妄图慢慢杀死华为。可以说，华为的弱项也是我国科技产业的弱项，芯片技术的短板也同样限制着我国的发展。但华为，没有被打倒。在军团成立大会上，任正非发出掷地有声的誓言：“我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们！” 自制裁以来，华为绝地求生，首先突破的是半导体及其产业链。3年间，华为人昼夜奋战，先后完成了13000颗元器件和4000个电路板的替代开发。这些元器件，仿佛一颗颗珍珠，穿出了麒麟9000S和Mate60的横空出世，也维系着华为各项业务的正常运转。基于国产化的半导体产业链，实现了低于14nm芯片量产难题，同时也带动国内相关模组、摄像头及射频天线核心产业链的发展。 其次突破的是工业软件。工业软件是人类工业皇冠上的明珠，尤其ERP软件，更是维持企业运转的中枢，管理并调度着一家企业所有的资源及业务。在被制裁之前，美国Oracle ERP承载了华为数千亿元的业务。当这种合作关系戛然而止时，华为不得不向死而生：3年投入数万人，经过近千个昼夜的奋战，终于在2022年7月，用自研MetaERP替换掉美国的Oracle ERP。第三是推动数字化转型。面对手机业务遭受重创，公司营收大幅下滑的巨大生存威胁，华为发动军团大战，深入千行百业，推动数字化转型。军团大战给华为带来新的活水。过去几年，华为企业业务大幅增长，一定程度上弥补了手机业务的下滑。 总之，通过手机、MetaERP、军团等三大战役，华为最终拿下“上甘岭”，没有奴颜婢膝，站着活了下来！但战役并未结束，华为人依然勇毅向前，正如任正非说，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量地活下来！作者：王震军，系乐亭一中95届校友，华为战略研究院大模型产业发展首席，华为公司人工智能生态与产业发展委员会，政策与联盟组组长，负责公司人工智能产业战略规划及落地实施。历任昇腾生态发展部生态代表/金融，公安，数字政府，教育等昇腾行业生态代表。北京邮电大学硕士，20+ICT相关产品研发，战略规划，产品管理，创新管理和产业发展经验，涉及自动驾驶/车联网，人工智能，物联网等解决方案。
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