乐视，一个曾经辉煌一时的网络巨头，在视频，手机，汽车，体育等方面都有涉足，被誉为“中国的 Netflix”。但自从乐视集团的创始人贾跃亭于2017年因财务危机逃往美国之后，公司就陷入了巨大的困境。股价暴跌，负债累累，员工大量离职，业务陷入停滞，乐视似乎走向了破产的边缘。
然而，在这种情况下，乐视公司竟然创造了一个奇迹：乐视公司的员工不依赖领导，而是自己组建了自主管理团队，用自己的方式，把乐视公司带回了正轨。这究竟是怎么回事？乐视凭什么能够从“员工自治”中“复活”？它还能否重现往日的荣光？
贾跃亭逃往美国后的乐视
作为乐视公司的创始人和 CEO，贾跃亭曾经野心勃勃地提出了“生态化”的发展战略，试图建立起一个涵盖视频，移动，汽车，体育等多个领域的网络帝国。为此，他不惜借债扩张，让乐视背上了数百亿的外债。
后来，贾跃亭因为财务问题被列入失信名单，在中国无法经营。于是，他就辞去了乐视首席执行官的职务，前往美国专注于电动车项目。
贾跃亭的离开，让乐视公司面临着巨大的危机。由于缺少资金支持和领导力量，乐视在各个方面都遭受了重创。“乐视视频”的版权丧失、用户流失，“乐视手机”的停产，“乐视汽车”的诉讼缠身，“乐视体育”的破产解散。
而乐视公司的股票更是从180元跌到0.3元，市值蒸发了近万亿人民币。乐视公司的员工也被拖欠工资，并纷纷辞职或跳槽。在外界看来，乐视已经没有了前途和希望。
员工自主管理中的乐视
贾跃亭走后，再无人能够接管乐视集团的经营和管理。但在这种境况下，乐视人并没有放弃，反而自发组成了一个自主管理团队，用自律、自救的方式，将乐视带入了一个新的阶段。他们是这样做到的：
成立员工自主管理委员会。乐视员工成立了三十多人的“员工自主管理委员会”，主要职责包括：统筹和协调乐视旗下各个部门和业务，制定和执行乐视发展计划和相关政策，保障和维护乐视公司的权益和声誉。该委员会完全由员工自愿组成，没有任何外部干预或指示，是乐视公司的最高决策机构。
重启乐视视频的运营。乐视视频作为乐视的核心业务和重要资产，一直是乐视的生命线。员工自主管理委员会在与版权方、广告客户的协商，在与其他视频平台的合作，在与政府、监管部门的沟通，在与广大用户、影迷的互动等方面，都做出了积极的努力。在此基础上，乐视视频的运营逐渐恢复正常，同时，其用户数量和营收也有了一定程度的增长。
对乐视移动业务进行重组。乐视移动是目前乐视最大的亏损点，也是乐视公司最大的负担。员工自主管理委员会通过一系列措施，包括与供应商、经销商的信任和合作，与用户、媒体的沟通，与开发团队、设计团队的协作等。经过多年的经营和发展，乐视移动已经逐步走出低谷，并推出了一系列新品，并获得了不错的口碑。
剥离乐视汽车业务。“乐视汽车”是贾跃亭的“梦想”，同时也是“乐视”的最大包袱。在将乐视从这一“重担”中解脱出来后，员工自主管理委员会做出了一个艰难而必要的决定：放弃乐视汽车业务。他们认为，“乐视汽车”和“贾跃亭”之间的联系已经断裂，“乐视汽车”已经不属于“乐视”的业务范畴。
他们还认为，在这个高度竞争的行业里，乐视已经没有了竞争力和存在意义。员工自主管理委员会认为，出售乐视汽车业务，可以缓解乐视公司的债务压力，同时也可以减少与贾跃亭之间的纠纷和诉讼。
员工自主管理中的乐视
在“员工自治”中，乐视人展现出了一种坚韧不拔、奋发图强的精神，用实际行动告诉我们，乐视公司仍有活力，仍有希望。同时，他们也为那些面临困境的公司和员工提供了一个可借鉴的例子，让他们能够找到一条自救的道路。
但是，“员工自治”的实施，也给乐视带来了一些困难和挑战。例如，乐视公司的巨额债务该如何处理，该如何配合监管、依法办事，该如何与其他公司竞争、合作，该如何发展壮大等等。而这一切，都需要员工自主管理委员会和全体员工的共同努力和配合。
总之，贾跃亭逃往美国六年之后，乐视公司居然靠着“员工自治”而“起死回生”，这既是令人难以置信，也是事实。这不仅反映了乐视公司的悲剧和窘境，更反映了乐视公司所创造的奇迹和希望。
这次事件折射出中国网络产业正在经历着怎样的变化，同时也折射出中国创业者的心态和境遇。这不仅让我们对于乐视集团的前途充满了期待，更让我们对其经营和自救进行了深刻的反思和讨论。乐视公司的“员工自治”模式，是一种创新和尝试，也是一种挑战和风险。它的成功与否，还有待时间和市场的检验。
