你还记得乐视吗？那个曾经风光无限的互联网巨头，那个曾经拥有无数粉丝的视频平台，那个曾经让人艳羡的造车梦想家。你还记得贾跃亭吗？那个曾经被誉为中国乔布斯的创业者，那个曾经以“生态”理念颠覆传统行业的领导者，那个曾经为了追求极致而不惜一切的冒险家。
你可能已经很久没有听说过他们了，因为他们已经从公众视野中消失了。自从2017年贾跃亭因为无法偿还高达122亿元的债务而逃到美国后，乐视就陷入了前所未有的危机中。公司股价暴跌，员工大量离职，资产被冻结，债主纷纷上门讨债，甚至连办公楼都被拍卖了。乐视似乎已经走到了绝路，注定要成为互联网史上的一个笑话。
然而，在这样绝望的情况下，乐视却没有放弃，而是开始了一场惊人的自救行动。在没有老板、没有领导、没有方向的情况下，乐视竟然由员工自己接手管理，实行了一种前所未有的“员工自治”模式。
在这种模式下，乐视不仅成功地熬过了最艰难的时期，还实现了经营性现金流平衡，并提供了令无数人眼红的高薪短时工作制度。乐视到底是如何做到这一切的呢？他们又是如何在没有贾跃亭的情况下重新焕发生机的呢？
一、贾跃亭：一个梦想家和逃兵
要说起乐视的故事，就不得不提到贾跃亭这个人物。贾跃亭是一个会计出身的创业者，他在2004年创立了乐视网，成为了中国最早进入视频行业的企业之一。
凭借着对互联网市场的敏锐洞察和对用户需求的精准把握，贾跃亭成功地将乐视网打造成了一个拥有数亿用户的视频平台，同时也开拓了多个领域的业务，包括电视、手机、电影、体育、汽车等等。贾跃亭以“生态”理念为核心，试图建立一个涵盖内容、平台、终端、应用的全方位的互联网生态系统，被誉为中国乔布斯。
然而，正是因为贾跃亭不撞南墙不回头的性格，使得他在追求梦想的过程中，不断地冒险和扩张，导致了乐视背上了沉重的债务。贾跃亭最大的错误就是将投资的重心转移到了汽车业务上，而忽视了互联网业务的稳定和发展。
他认为汽车是未来的趋势，而且有着巨大的利润空间，因此他不惜投入大量的资金和人力去打造自己的造车梦。他甚至还宣布要在美国建立一个名为法拉第未来（Faraday Future）的豪华电动汽车品牌，与特斯拉一较高下。
然而，他并没有在汽车行业上有任何收获，反而导致了公司因债务过多而陷入困境。在2017年，乐视的债务就已经达到了122亿元，其中包括供应商、银行、合作伙伴等多方的债权。
面对这种困境，贾跃亭却没有勇气和担当去面对和解决问题，而是选择了逃避。他以寻求融资为由，辞去了乐视所有的职务，并逃到了美国，留下了即将面临破产的乐视和员工孤立无援。
二、乐视：一个奇迹和传奇
那么没有贾跃亭帮助的乐视，又是怎么扛过债务危机的呢？这里就要说到乐视最神奇和传奇的一段历史了。那就是乐视在没有老板、没有领导、没有方向的情况下，由员工自己接手管理，实行了一种前所未有的“员工自治”模式。
什么是员工自治模式呢？简单来说，就是员工自己决定公司的一切事务，包括产品、运营、财务、人事等等。员工可以根据自己的能力和兴趣，选择自己想做的项目和部门，也可以随时调整自己的工作内容和时间。员工自治模式的核心理念就是“自由、平等、协作”。
这种模式听起来很美好，但是也很难实施。因为它需要员工有很高的自律性、责任感、创造力和团队精神。如果没有这些素质，员工自治模式很容易变成混乱、无效、甚至是自私的模式。那么乐视的员工是怎么做到这一点的呢？
乐视的员工都是有着共同信念和目标的人。他们都是因为对乐视的产品和理念有着深厚的感情和认同，才选择留在乐视，而不是跟随贾跃亭或者其他公司。他们都希望能够让乐视重新站起来，恢复往日的荣光。他们都愿意为了这个目标而付出努力和牺牲。
而且他们都是从各个领域和行业中精挑细选出来的精英，他们都有着自己擅长和热爱的领域和方向。他们都能够在自己的岗位上发挥出最大的价值和效率。正是因为有了这样一群优秀而又团结的员工，乐视才能够在员工自治模式下实现了不可思议的成就。
在没有任何外部资金支持下，乐视成功地偿还了部分债务，并与部分债权人达成了友好协议。在没有任何市场推广下，乐视成功地保持了视频平台的用户规模，并与部分内容提供商达成了合作关系。在没有任何管理层指导下，乐视成功地实现了经营性现金流平衡，并与部分投资者达成了意向性协议。乐视的员工不仅没有放弃，而且还创造了一个奇迹。
三、乐视：一个榜样和启示
乐视的故事还没有结束，它还在继续。乐视的员工还在努力地为了乐视的复兴而奋斗。他们不仅为了自己，也为了所有关心乐视的人。他们用自己的行动，向全世界证明了乐视并没有死，而是在以一种全新的方式活着。
乐视的故事不仅是一个奇迹，也是一个传奇。它给我们展示了一种不同于传统的组织和管理模式，一种更加符合互联网时代的模式。它给我们提供了一种不同于常规的思维和创新方式，一种更加适应变化和挑战的方式。它给我们带来了一种不同于平庸的精神和价值观，一种更加追求极致和梦想的观念。
