在目前国内的通信市场上，联通似乎被稳稳地按在了第三的排位上，还一直都没法改变。
可在这么多年发展里为何联通总是干不赢移动与电信，只能做“千年老三”呢？这可是业内外一直热度较高的一个话题。看来是个值得聊聊的事。
开局一手好牌
其实真要说起来，联通的资源条件并不差。而且从一开始就拿到了相当好的资源。但手握满把好牌却总是赢不了，这也着实相当地尴尬。
按先天条件来说，联通应该算是三家里起步时条件最好的一家了。
当时，电信在1999年最初拆分时就把寻呼业务（国信寻呼）分给了联通。后来又把北方十省的固网、固话业务分给了网通。而网通则又并入了联通。
在那段时期里，电信就只能运营固网、固话业务。而移动则更是只有移动通信的业务。
这么一来，联通则就有了获固网、固话、寻呼、移动通信的全业务资源，在三大运营商里是最早就能开展全业务运营的企业。
这样的资源，显然是相当好了。算是开局就拿到了一手好牌。
“样样都有但样样稀松”
也或许就是一开局就拿到了一手好牌的原因，让联通变得有些迷茫了。
有了这么好的资源，又赶上通信市场蓬勃发展且用户需求也越来越多的风口，似乎怎么打都能赢。
可选择越多却更容易陷入贪大求全的怪圈。于是后来的故事却是相当尴尬。有了“样样都有”的全业务运营的资源后，联通却玩出了“样样稀松”局面。
在多年发展下来，移网方面联通的网络建设及信号覆盖不仅早已追不上移动，且还连后来是2008年间靠收购联通CDMA网络业务及资产才获得移网资质的电信都比不上了。
在用户规模方面，移动的用户规模持续保持第一，电信后来居上成为了第二，联通滑落至行业第三垫底了。
固网方面也是有同样的经历。当初获得北方十省固网业务及资产的联通，依旧只是在北方的固网宽带市场存在感较强，而在南方市场则几乎算是放弃了家宽业务。
电信在只有南方21省固网业务后依旧在快速发展。而最晚入局固网宽带市场的移动则很快就成为了固网宽带市场里市场份额最多的一家，电信成为了第二。联通则又成了行业第三，还是垫底了。
因此，联通就是干不赢移动、电信也就成为业内外不少人的“固定”认知。而千年老三、行业第三、倒数第一的称谓也就慢慢地变成了联通的“固定”标签。
一手好牌或是根源
为何一手好牌却打成了稀烂呢?在小编看来或许除了陷入了贪大求全的思维之外，也还有重营销不重建设，以及内部不团结的原因。但这些原因的背后则又与一开局就拿到全业务资源有着种种扯不清的关系。
可能在一开始就有了全业务运营的资源后，联通也的确是想每项业务都想做大做强。但在实力不足的情况下，还想鱼和熊掌兼得显然不太合适。于是，联通的每项业务都遇到了投入不够的问题。自然建设及发展也就一直滞后了。
可通信运营商行业里网络质量才是最基础的底气。也或许网络建设的一直滞后让联通在后续的发展中也变得底气不足，只能另辟蹊径靠营销能力来参与市场竞争。这也就又带来了重营销不重建设这个问题。
从2G、3G、4G，联通一直都格外重视市场营销。低价资费几乎成为了联通的代名词。当然，在通信市场还处在建设发展期时，低价资费也的确有效果。让联通也获得的不少的用户。
可随着通信建设的逐渐完善以及电信的入局后，信号差的短板就格外凸显出来。此次，即便资费是便宜但大部分用户却会嫌弃了。
而 “内部不团结”这个问题，其实也与联通获得全业务运营的有着不小的渊源。
早在1999年从电信那里获得寻呼业务后，联通就一直在经历着合并。而其后又经历了与和网通合并。有人的地方就有江湖。在多次合并后，联通内部也免不了出现各种山头。而联通也似乎一直都没有妥善解决好合并后的员工融合问题。
据说，联通内部山头林立、各顾各及拆台式工作氛围在业内也是名声在外的。这样内部的不团结，也就让联通的发展一直不那么顺畅。
如今到了5G时代，通信市场也有新的变化。不仅有5G、千兆光网、云计算、算力网络及数字化转型带来的新机遇，也有广电这个“第四大运营商”入局的新竞争。
联通在面对新机遇和新竞争后，也得要有新变化才行。而现在联通已经在不断加强网络建设，加速补齐短板的动向了。
那么后续在通信市场的新竞争里，联通是守住行业第三的位置，还是与电信拼一把争个行业第二，亦或是再滑落到行业第四呢？这就值得一看了。
